- 當前位置：首頁 > 綜合 > 樂融Letv的返場與反常：繼承樂視的同時也在拒絕樂視
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導讀：有市場分析人士指出，樂融隨著傳統電視品牌加大互聯網營銷和線上內容運營的場反常繼承樂比重，這些傳統品牌正加大向年輕用戶群體滲透的視的視三亞美女上門預約（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求力度，所謂互聯網電視已經沒有實際的也拒意義。
此前在“2019樂融合作伙伴大會”上就透露了將重啟電視業務，絕樂這次發布會上已經歸屬融創旗下的樂融樂融致新公布了更多市場策略和規劃。此舉也意味著，場反常繼承樂曾經的視的視互聯網電視霸主樂視致新，在經歷長達兩年的也拒停擺之后，正式回歸電視行業。絕樂
但是樂融，停擺的場反常繼承樂這兩年里，互聯網電視行業經歷了太多的視的視變化。如今整個彩電行業硝煙散盡，也拒已形成了相當穩固的絕樂格局。仔細觀察之后可以發現，市場中似乎已經沒有了樂融致新的三亞美女上門預約（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求位置。
1、繼承樂視的同時也在拒絕樂視
在媒體溝通會上，樂融致新董事長兼CEO劉淑青表示 ：回歸之后的leTV將發布多個系列產品，有數萬元甚至數十萬元的頂級奢侈系列，也有不足千元的極致性價比系列。而樂融復出后的首款電視并沒有直接拿出旗艦產品，而是以一款售價僅1099元的低端產品LeTV Y32，作為回歸之后的一道開胃菜。
從產品層面來看，這款千元級別的Y32無論是從售價、硬件配置方面，還是軟件生態方面并沒什么“過人之處”。當然，作為一款千元出頭的入門級產品，我們難以苛求它太多。而這種不再追求極致性價比的定價策略，也符合樂融此前關于不再讓硬件“虧錢賣”的表態。
或許，從現在的公司經營狀態來看，這樣的定價策略并沒有錯。但對于曾經的樂視、現在的樂融而言，沒有了極致性價比，它也就失去了最有力的競爭手段。“當初，在樂視電視每年銷量能達到將近600萬臺的時期，巨大銷量的背后就是硬件負利潤，高銷量是源自抄底的硬件價格所帶來的刺激。”資深家電行業觀察家劉步塵對懂懂筆記表示。在他看來，沒有了價格方面的優勢，重生的樂融電視在內容和生態方面也都已經遠不如前。
首先在內容方面，曾經的樂視電視除了價格優勢之外，內容方面得益于當年樂視網相對豐富的視頻資源，也為樂視電視在增值服務方面提供了強大吸引力。而現在樂視網已經自顧不暇，因為內容資源的迅速減少，直到現在還有很多老樂視會員對此抱有不滿。雖然樂融方面此前也宣布和騰訊等第三方內容平臺進行合作，但是這種合作方式在當今內容市場已經不是新鮮事兒，幾乎所有場內玩家都做了這方面的布局。
其次，對于樂融而言最重要的一點，就是它和曾經的樂視之間剪不斷理還亂的關系。顯然，樂視現在已經變成了一個“問題”品牌，對于樂視及其背后的含義，市場和消費者是抵觸的。所以，樂融必須徹底實現和樂視品牌的分割，但這似乎并不容易。
此前樂融董事長劉淑青一直在努力實現樂融LeTV和樂視之間的品牌分割，并多次表示樂融是家獨立的公司。但是，劉淑青在宣傳樂融電視業務的同時，也不斷地提起現階段樂視智能終端的保有量，稱樂融智能終端曾售出超過1200萬臺，電視保有量依然是互聯網電視品牌第一。一邊切割，一邊希望通過老的樂視品牌為其提供背書，這其實是一個自相矛盾的現象。顯然，這樣的策略和品牌意識無法完全斷開與樂視之間的關系。
最后在市場營銷層面，雖然作為股東融創、京東、騰訊等分別給予了樂融LeTV不少幫助，但現階段來看，市場和用戶不可能完全忘記樂融的背景，而與樂視之間的關系也將成為限制樂融今后在消費市場突進的主要阻力。
2、電視市場5+1的格局如何破
拋開樂融本身的品牌實力和影響力，從整個電視市場來看市場空間已經所剩無幾。雖然樂融致新TV事業部總裁郭俏在接受媒體采訪時表示："互聯網電視的市場里小米太孤獨了。"但實際上，如今市場中似乎已經沒有“新品牌”樂融的位置了。
樂融偃旗息鼓的這兩年，互聯網電視領域的熱潮早已褪去。樂視之外，例如微鯨、暴風等當時名噪一時的互聯網電視品牌，也都失去了往日的聲量，逐漸走向市場的邊緣地帶。整個互聯網電視領域，主力軍只有小米。
對于小米的碩果僅存，各方有著不同的看法，劉步塵對懂懂筆記表示：“除了小米集團本身擁有很強的實力之外，在互聯網電視品牌中，小米是最重視硬件，也是最像傳統企業的。而包括樂視、暴風、微鯨等在內的一眾互聯網電視品牌，當初走得都是純互聯網模式，也就是硬件免費，內容盈利的策略。但這種模式在以低價刺激銷量的同時，也存在著很大的風險，一旦營銷模式出了問題，資金鏈就會出現很大的危機，樂視電視就是最好的案例。”
也有市場分析人士指出，隨著傳統電視品牌加大互聯網營銷和線上內容運營的比重，這些傳統品牌正加大向年輕用戶群體滲透的力度，所謂互聯網電視已經沒有實際的意義。
對此，劉步塵也強調：“目前國內電視行業市場已經形成了5+1的格局，即5個傳統電視品牌：海信、TCL、創維、長虹、康佳加上一個互聯網電視品牌小米，這已經是一個相對穩固的狀態了。其他品牌想要輕易撼動這個格局非常困難，特別是互聯網電視品牌，首先從時間上來看，互聯網電視的風口早已散去，另外就是目前小米電視已經擁有很強的綜合實力，大樹之下不可能再長出另一株大樹。”
【結束語】
如今的樂融重歸電視市場的決心已經表露無疑。從積極的層面來看，樂融LeTV擁有一定的大屏互聯網平臺基礎，通過融創、京東等股東的加持也會在房地產以及電商新零售領域獲得一定的銷量。但對于聚焦“第二代互聯網電視”的樂融而言，光靠這些渠道不足以支撐起未來的格局。
想要擺脫過去，樂融需要拿出具有競爭力的產品來說服市場和用戶。尤其是面對即將到來的5G、AI和IoT時代，樂融必須要在內功上苦下功夫，拿出強有力的技術實力，支撐起曾經的1200萬用戶群體，同時在新的用戶市場中立起創新的Flag。否則5G+8K+萬物智慧物聯的賽道上，樂融LeTV依舊會看到那6個巨頭在前方逐漸遠去的身影。
此前在“2019樂融合作伙伴大會”上就透露了將重啟電視業務，絕樂這次發布會上已經歸屬融創旗下的樂融樂融致新公布了更多市場策略和規劃。此舉也意味著，場反常繼承樂曾經的視的視互聯網電視霸主樂視致新，在經歷長達兩年的也拒停擺之后，正式回歸電視行業。絕樂
但是樂融，停擺的場反常繼承樂這兩年里，互聯網電視行業經歷了太多的視的視變化。如今整個彩電行業硝煙散盡，也拒已形成了相當穩固的絕樂格局。仔細觀察之后可以發現，市場中似乎已經沒有了樂融致新的三亞美女上門預約（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求位置。
1、繼承樂視的同時也在拒絕樂視
在媒體溝通會上，樂融致新董事長兼CEO劉淑青表示 ：回歸之后的leTV將發布多個系列產品，有數萬元甚至數十萬元的頂級奢侈系列，也有不足千元的極致性價比系列。而樂融復出后的首款電視并沒有直接拿出旗艦產品，而是以一款售價僅1099元的低端產品LeTV Y32，作為回歸之后的一道開胃菜。
從產品層面來看，這款千元級別的Y32無論是從售價、硬件配置方面，還是軟件生態方面并沒什么“過人之處”。當然，作為一款千元出頭的入門級產品，我們難以苛求它太多。而這種不再追求極致性價比的定價策略，也符合樂融此前關于不再讓硬件“虧錢賣”的表態。
或許，從現在的公司經營狀態來看，這樣的定價策略并沒有錯。但對于曾經的樂視、現在的樂融而言，沒有了極致性價比，它也就失去了最有力的競爭手段。“當初，在樂視電視每年銷量能達到將近600萬臺的時期，巨大銷量的背后就是硬件負利潤，高銷量是源自抄底的硬件價格所帶來的刺激。”資深家電行業觀察家劉步塵對懂懂筆記表示。在他看來，沒有了價格方面的優勢，重生的樂融電視在內容和生態方面也都已經遠不如前。
首先在內容方面，曾經的樂視電視除了價格優勢之外，內容方面得益于當年樂視網相對豐富的視頻資源，也為樂視電視在增值服務方面提供了強大吸引力。而現在樂視網已經自顧不暇，因為內容資源的迅速減少，直到現在還有很多老樂視會員對此抱有不滿。雖然樂融方面此前也宣布和騰訊等第三方內容平臺進行合作，但是這種合作方式在當今內容市場已經不是新鮮事兒，幾乎所有場內玩家都做了這方面的布局。
其次，對于樂融而言最重要的一點，就是它和曾經的樂視之間剪不斷理還亂的關系。顯然，樂視現在已經變成了一個“問題”品牌，對于樂視及其背后的含義，市場和消費者是抵觸的。所以，樂融必須徹底實現和樂視品牌的分割，但這似乎并不容易。
此前樂融董事長劉淑青一直在努力實現樂融LeTV和樂視之間的品牌分割，并多次表示樂融是家獨立的公司。但是，劉淑青在宣傳樂融電視業務的同時，也不斷地提起現階段樂視智能終端的保有量，稱樂融智能終端曾售出超過1200萬臺，電視保有量依然是互聯網電視品牌第一。一邊切割，一邊希望通過老的樂視品牌為其提供背書，這其實是一個自相矛盾的現象。顯然，這樣的策略和品牌意識無法完全斷開與樂視之間的關系。
最后在市場營銷層面，雖然作為股東融創、京東、騰訊等分別給予了樂融LeTV不少幫助，但現階段來看，市場和用戶不可能完全忘記樂融的背景，而與樂視之間的關系也將成為限制樂融今后在消費市場突進的主要阻力。
2、電視市場5+1的格局如何破
拋開樂融本身的品牌實力和影響力，從整個電視市場來看市場空間已經所剩無幾。雖然樂融致新TV事業部總裁郭俏在接受媒體采訪時表示："互聯網電視的市場里小米太孤獨了。"但實際上，如今市場中似乎已經沒有“新品牌”樂融的位置了。
樂融偃旗息鼓的這兩年，互聯網電視領域的熱潮早已褪去。樂視之外，例如微鯨、暴風等當時名噪一時的互聯網電視品牌，也都失去了往日的聲量，逐漸走向市場的邊緣地帶。整個互聯網電視領域，主力軍只有小米。
對于小米的碩果僅存，各方有著不同的看法，劉步塵對懂懂筆記表示：“除了小米集團本身擁有很強的實力之外，在互聯網電視品牌中，小米是最重視硬件，也是最像傳統企業的。而包括樂視、暴風、微鯨等在內的一眾互聯網電視品牌，當初走得都是純互聯網模式，也就是硬件免費，內容盈利的策略。但這種模式在以低價刺激銷量的同時，也存在著很大的風險，一旦營銷模式出了問題，資金鏈就會出現很大的危機，樂視電視就是最好的案例。”
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對此，劉步塵也強調：“目前國內電視行業市場已經形成了5+1的格局，即5個傳統電視品牌：海信、TCL、創維、長虹、康佳加上一個互聯網電視品牌小米，這已經是一個相對穩固的狀態了。其他品牌想要輕易撼動這個格局非常困難，特別是互聯網電視品牌，首先從時間上來看，互聯網電視的風口早已散去，另外就是目前小米電視已經擁有很強的綜合實力，大樹之下不可能再長出另一株大樹。”
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如今的樂融重歸電視市場的決心已經表露無疑。從積極的層面來看，樂融LeTV擁有一定的大屏互聯網平臺基礎，通過融創、京東等股東的加持也會在房地產以及電商新零售領域獲得一定的銷量。但對于聚焦“第二代互聯網電視”的樂融而言，光靠這些渠道不足以支撐起未來的格局。
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