導讀：今年全年，湖南湖南衛(wèi)視收視率破1%的衛(wèi)視劇集僅有4部（去年為9部），最高的年疲貴陽大保健SPA服務【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達劇集收視率未超1.5%，單劇收視率還不到《人民的態(tài)盡名義》的三分之一；其采購的幾部大劇均收視慘淡。

今年最熱的顯絕綜藝和劇集出自哪里？

在過去近二十年的時間里，湖南衛(wèi)視一定是地求這個問題的答案中出鏡頻次最高的平臺。從《超級女聲》到《爸爸去哪兒》，不好從《還珠格格》到《人民的湖南名義》，靠著大膽地探索和對內容創(chuàng)新的衛(wèi)視追求，很長一段時間里，年疲湖南衛(wèi)視在中國百姓的態(tài)盡娛樂生活中都占據著至關重要的位置。

然而，顯絕像《爸爸去哪兒》第六季一樣，地求2018年的不好湖南衛(wèi)視似乎“消失”于大眾的視線：

今年全年，湖南衛(wèi)視收視率破1%的湖南劇集僅有4部（去年為9部），最高的劇集收視率未超1.5%，單劇收視率還不到《人民的名義》的三分之一；其采購的幾部大劇均收視慘淡，其中《天盛長歌》收視率僅0.233%，是近十年里湖南衛(wèi)視黃金檔收視率最低的劇集；《快樂大本營》《歌手》等王牌綜藝也迎來收視率的低谷期，《快樂大本營》下半年的平均收視率只有0.854%，不到2016年的一半，《歌手2018》平均1.015%的收視率也是該系列歷史最低……

《天盛長歌》收視慘淡

頭部內容的乏力，讓湖南衛(wèi)視十多年來第一次失去了城市網收視冠軍的寶座：央視索福瑞數據統(tǒng)計顯示，截至2018年11月，北京衛(wèi)視CSM52城全天總收視率已達71.184%，超越湖南衛(wèi)視的71.148%登頂衛(wèi)視年度收視榜第一——盡管差距只有0.036%，但這樣的變化卻已經足夠說明，湖南衛(wèi)視霸主的地位并不是不可撼動的。

在毒眸（ID：youhaoxifilm）看來，湖南衛(wèi)視更大的危機并非源自其他衛(wèi)視。伴隨著互聯(lián)網平臺的飛速發(fā)展和網生內容的日益強大，受到更多監(jiān)管限制的電視臺，陣地本就在逐步喪失；湖南衛(wèi)視作為最受年輕人喜愛的電視臺之一，在網絡化帶來的貴陽大保健SPA服務【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達沖擊前，同樣不能避免。

為了擺脫危機，湖南衛(wèi)視做出了諸多嘗試，在今年推出了《幻樂之城》《聲入人心》等多類型綜藝，并通過排播《風再起時》等主旋律劇集來弱化“偶像化”的標簽。只是就全臺最終的收視結果數據、排名而言，這些改變還遠不足以將流失的觀眾，重新拉回到電視機前。

想要絕地求生，湖南衛(wèi)視的路并不好走。

地方衛(wèi)視霸主陷落

二十多年來，湖南衛(wèi)視似乎總是走在時代的前頭。

1997年，趁著衛(wèi)視上星的東風，湖南廣播電視臺創(chuàng)建了湖南衛(wèi)視。時任湖南臺臺長的魏文彬，將此前湖南經視做娛樂節(jié)目成功的經驗，移植到了湖南衛(wèi)視身上，在電視臺普遍強調新聞立臺的年代里，推出了被認為是游戲類綜藝節(jié)目開端的《快樂大本營》。這檔節(jié)目在此后二十年里成了湖南衛(wèi)視的標志，常年穩(wěn)居同時間段收視冠軍。

1997年的《快樂大本營》

除此之外，那些年里湖南衛(wèi)視另一大“門面”則要數1998年開播的《還珠格格》。該劇開創(chuàng)了兩地合拍的新模式，成為臺灣、內地電視劇合作共贏的產業(yè)典范。數據顯示，《還珠格格》前兩部的全國網平均收視率達到47%和54%，擁有極高的國民度。

《快樂大本營》和《還珠格格》的成功，打響了湖南衛(wèi)視日后“揚名全國”的第一槍。2001年，歐陽常林從魏文彬受眾接過湖南電視臺臺長的“接力棒”，他任職期間，湖南衛(wèi)視確立了快樂中國的品牌形象，進一步在娛樂節(jié)目上發(fā)力，接連推出了《越策越開心》等熱播綜藝。

讓湖南衛(wèi)視享譽全國的《超級女聲》，也誕生在這一時期。2005年的《超級女聲》，該節(jié)目單期收視率最高達到11.749%，至今還未有綜藝節(jié)目能打破這一紀錄。

《超級女聲》單期收視率最高達到11.749%

隨后幾年，湖南衛(wèi)視又多次舉辦了《超級女聲》和《快樂男生》等選秀節(jié)目，這些節(jié)目除了讓湖南衛(wèi)視遙遙領先于其他地方衛(wèi)視，也形成了衛(wèi)視提供平臺、天娛傳媒提供藝人的合力造星的閉環(huán)產業(yè)鏈，為湖南衛(wèi)視輸送了李宇春、張杰等一大批人才。

與此同時，湖南衛(wèi)視在頭部劇集上的動作也越發(fā)明顯。2005年，湖南衛(wèi)視率先引進韓劇《大長今》，該劇在內地的收視率達到3.88%，成為當年收視最高的電視劇，也開啟了衛(wèi)視引進韓劇的先河；之后《一起來看流星雨》（2009年）、《宮鎖心玉》（2011年）讓湖南衛(wèi)視成為率先翻拍臺灣偶像劇和聚焦清穿題材的地方衛(wèi)視；2012年，湖南衛(wèi)視播出《軒轅劍天之痕》，這是國內第一部表現不錯的周播劇……

《軒轅劍天之痕》

這些布局和開創(chuàng)，讓湖南衛(wèi)視在內地衛(wèi)視快速發(fā)展的幾年里占據了先機，收視份額也成了許多地方臺模仿、效仿的典范。可就在很多衛(wèi)視開始效仿湖南衛(wèi)視做起選秀時，湖南衛(wèi)視又將目光望向了新的領域——真人秀。

2013年，引進自MBC的歌唱真人秀《我是歌手》播出，平均收視率達到2.266%，開啟了音樂類真人秀在內地的先河；同年年末，同樣引進自韓國MBC電視臺的《爸爸去哪兒》接檔收視表現一般的《快樂男聲2013》（平均收視率1.022%），以4.015%的平均收視成為當年收視率最高的綜藝，萌娃類真人秀自此開始大火。

第一代《爸爸去哪兒》萌娃們

靠著獨特的前瞻性，湖南衛(wèi)視打了一場又一場的勝仗。自2009年前后，城市網收視率得到業(yè)內普遍認可以來，連續(xù)9年湖南衛(wèi)視都高居衛(wèi)視城市網收視榜榜首，衛(wèi)視霸主的地位也正式確立。

但或許也是因為頭名的位置太過于穩(wěn)固，當2016年廣電總局頒布《關于加強真人秀節(jié)目管理的通知》、第四季《爸爸去哪兒》被迫轉網時，很少有人會想到這一變化將會成為湖南衛(wèi)視“盛世危機”的開端。

此后兩年多時間里，湖南衛(wèi)視就一直處在與新政策磨合的“陣痛期”里。

除了“限童令”，2016年6月廣電總局還對各電視上星綜合頻道每年黃金時段的版權引進節(jié)目數量做出了限制，不得已之下《我是歌手》的第5季改名為《歌手2017》；2017年湖南衛(wèi)視因“娛樂立臺”和“以收視率論英雄”的導向被廣電總局要求整改，其中，《爸爸去哪兒》因存在過度消費明星子女、不利于青少年成長而直接被廣電總局叫停；今年3月，《談判官》被人民日報點名批評劇集懸浮于生活，是披著現實題材的偶像劇；7月，湖南廣播電視臺被中央巡視組點名“過度娛樂化”；8月播出的《放學別走》因“節(jié)目制造爭議、消費大眾情感”再次被點名批評……

《談判官》被人民日報點名批評劇集懸浮于生活

無奈之下，湖南衛(wèi)視只好放棄《爸爸去哪兒》等熱播節(jié)目；后續(xù)推由網綜《明星大偵探》改編的臺綜《我是大偵探》同樣因為電視臺節(jié)目播出的限制，舍棄了諸多娛樂因素，進而導致收視、口碑都不理想。這些改變，或多或少也為今年湖南衛(wèi)視總體收視率的下滑埋下了伏筆。

可就在這位曾經的娛樂領域老大哥為磨合、調整而頭疼的時候，在監(jiān)管相對寬松的互聯(lián)網上，新的變革興起了——2014年開始，以網劇《暗黑者》、網綜《奇葩說》為代表的網生內容開始崛起，當時的人們或許不會想到，這些看上去有些low或是“獵奇”的內容，會在短短兩三年后成為文娛產業(yè)的中流砥柱。

骨朵數據顯示，2015年至2017年間，網絡劇的播放量從274.4億增至1631.3億，爆款層出不窮，《白夜追兇》《延禧攻略》等更是成為了全民熱追的大劇；藝恩數據發(fā)布的《2017中國網絡綜藝市場白皮書》則顯示，2017年159部網綜的網絡播放量已經達到505億，播放量上已經十分接近168部臺綜647億的播放量，而隨著《偶像練習生》《創(chuàng)造101》等熱播，這一差距有望在今年進一步縮小，甚至實現反超。

2015-2017年網絡劇總數量和前臺播放量變遷

面對這樣洶涌的浪潮，《明日之子》總監(jiān)制、曾任《快樂女聲》（2009年短暫改名）等節(jié)目導演的馬昊在接受采訪時直言：“電視上做選秀，越來越難了，未來的選秀只在互聯(lián)網，因為年輕人都在這。”

年輕受眾的流失，對于湖南衛(wèi)視而言格外不友好。根據藝恩數據發(fā)表的研究報告顯示，過去幾年間，湖南衛(wèi)視的受眾群體集中在15-35歲之間，而浙江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視的受眾群體年齡更集中在35-65歲。換言之，湖南衛(wèi)視和優(yōu)愛騰核心受眾間的重合度尤其高，這也是為何在互聯(lián)網的沖擊下，湖南衛(wèi)視的表現會格外不理想。

雪上加霜的是，競爭環(huán)境變化下，一大批湖南衛(wèi)視的電視人選擇了出走，進入到了互聯(lián)網的平臺之中。

2015年，《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵離職后加盟皙悅傳媒，并在第二年推出首個創(chuàng)業(yè)為主題的網綜《約吧！大明星》；2016年，湖南廣電前員工、時任銀河酷娛CEO的李煒，聯(lián)手優(yōu)酷打造《火星情報局》；2017年，辭去芒果傳媒有限公司副總經理、上海天娛傳媒有限公司總裁職務的龍丹妮創(chuàng)立哇唧唧哇并制作了《明日之子》；2018年，曾擔任《我是歌手》制片人的都艷成為騰訊頭部綜藝《創(chuàng)造101》制片人……

曾為《我是歌手》制片人都艷成為了《創(chuàng)造101》制片人

監(jiān)管限制、競爭環(huán)境變化、人才流失……多重沖擊下，湖南衛(wèi)視終于在今年展現出了“疲態(tài)”，進而出現大量頭部內容表現堪憂、收視率領先優(yōu)勢不再的窘境。可以說，這位昔日霸主的陷落雖然來得突然，但其實也是某種程度上的“必然”。

尷尬的改變之路

如果說收視率數據還不夠直觀的話，那招商數據的變化，或許更能體現湖南衛(wèi)視遭遇的危機：2018年，連續(xù)播出5季的《歌手》招商金額僅有8034萬，比去年減少6466萬元；曾經的招商主力《快樂大本營》今年的招商金額較去年的3.9億縮水1.7億；而曾經的熱門綜藝《天天向上》甚至沒能出現在2018年的招商會中……

《天天向上》沒能出現在2018年的招商會中

重重壓力之下，湖南衛(wèi)視到了一個不得不做出改變的時刻。

7月底，湖南召開十一屆省委第六次全體會議，重點部署巡視整改工作，湖南衛(wèi)視也自上而下進行了一系列的調整與改革。作為巡視整改的第一責任人，湖南省委書記杜家毫表示：“確保全面改、深入改，改徹底、改到位，決不允許‘新官不理舊賬’，決不允許層層推責卸責，決不能讓問題‘擊鼓傳花’。”

從具體的整改舉措來看，湖南衛(wèi)視調整黃金時段和周末晚間編排，增加新聞專題、公益類節(jié)目和公益廣告播出量。張華立給記者看了一份統(tǒng)計數據，今年8月以來，湖南衛(wèi)視播出新聞、公益類節(jié)目日均時長較1月至7月增長6.2%，播出娛樂類節(jié)目日均時長減少10%。

更多的變革，則體現在制度和內容上。

為了能夠適應市場的變化、彌補人才流失給綜藝創(chuàng)作帶來的損失，今年年初，湖南衛(wèi)視公布要大力試行一線團隊工作室制度，并選出了7個團隊試行工作室制。除了在內容層面擁有足夠的創(chuàng)作空間，團隊更在人事、薪酬管理等方面掌握主導權。工作室被賦予人員招錄和用工權利、以“投入產出”為依據制定獎勵機制等措施。

7個團隊的代表作

湖南衛(wèi)視總監(jiān)丁誠曾公開表示：“7個工作室事實上已經成為湖南衛(wèi)視的領頭羊，7位制作人已經站到了湖南衛(wèi)視的C位。給什么都不如給政策、給機會、給未來，成立工作室的核心目的就是建立湖南衛(wèi)視面向未來的制作生態(tài)，給最好的團隊鋪墊好未來之路。”

此外，湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新研發(fā)中心還打造了“創(chuàng)新飆計劃”、“30未滿原創(chuàng)大賽”來提升團隊的創(chuàng)新能力。這些計劃面向所有湖南衛(wèi)視的臺內團隊、個人以及社會公司，并且專門為30歲以下的年輕人開設了特別通道。

被選中的項目會獲得湖南衛(wèi)視從孵化到立項、制作全方位的支持。湖南衛(wèi)視會邀請全球頂尖的模式專家為節(jié)目方案提供咨詢建議，甚至會拿出湖南衛(wèi)視的試播時段，讓這些創(chuàng)意想法，有成為樣片的可能。豆瓣評分分別為8.3分和7分的《聲臨其境》《幻樂之城》等高分綜藝節(jié)目就是通過“創(chuàng)新飆計劃”孵化而來。

《聲臨其境》

《聲臨其境》和《幻樂之城》能夠脫穎而出，不僅僅是因為創(chuàng)新，也和湖南衛(wèi)視今年的定位變化有關。除了上述節(jié)目，原本以“娛樂化”見長的湖南衛(wèi)視，今年還推出了家風類綜藝《兒行千里》（9.1分）、聲樂演唱類綜藝《聲入人心》（9.1分）等偏重文化或藝術的高分綜藝節(jié)目。

一位制片人告訴毒眸：“像《聲入人心》《幻樂之城》的播出，湖南衛(wèi)視的嘗試在于讓觀眾接受一些具有知識門檻的東西，而不是純消費、純娛樂性的產品。”很顯然，過去這一年里，如何不再“過度娛樂化”，是湖南衛(wèi)視改革的一大重心。

豆瓣9.1分的《聲入人心》

至于一些老牌綜藝，則紛紛開始選擇和公益活動聯(lián)手，加入了許多正能量的元素在其中。如《親愛的客棧2》以綜藝、公益相結合的方式探索扶貧新策略，這一嘗試甚至得到了《人民日報》的贊揚，稱其接地氣、去浮躁，肯定該節(jié)目對社會發(fā)展的貢獻。

而在劇集方面，為了撕掉偶像化、“過度娛樂化”的標簽，湖南衛(wèi)視也開始采購帶有一定觀劇門檻的電視劇，例如《天盛長歌》《少年派》等。上述制片人告訴毒眸：“《天盛長歌》的用戶畫像會偏高齡化和男性化，這與一直以年輕化和女性化受眾為主的湖南衛(wèi)視調性并不相符。可以看出湖南衛(wèi)視在努力嘗試讓年輕觀眾接受具有觀劇門檻的作品，從而達到引領價值觀念的目的。”

然而，盡管湖南衛(wèi)視做出了很多努力，也展現出了很強大的求生欲，但這些好口碑卻并沒轉化成好的市場反饋。號稱投資3億、天后王菲綜藝首秀的《幻樂之城》反響平平，節(jié)目收官之際，收視率也僅有0.515%；《兒行千里》的收視一直在0.2%上下徘徊；電視劇方面，豆瓣評分8.3分的《天盛長歌》創(chuàng)湖南衛(wèi)視黃金檔近十年的最低收視成績……

《幻樂之城》

單以市場反饋來評估的話，這一年下來湖南衛(wèi)視的種種改革并未取得理想的結果。究其原因，可能還在于用戶屬性。即便因互聯(lián)網興起，湖南衛(wèi)視流失了一部分受眾，但其主要觀眾依舊是偏年輕、偏女性居多，偏娛樂性的內容仍舊對其擁有更強的吸引力。湖南衛(wèi)視突然調整發(fā)力方向和節(jié)目屬性，自然無法滿足原有受眾群體的喜好，在短期內受到沖擊并不意外。

但在某業(yè)內人士看來，這樣一種收視的低迷是改革所必經的陣痛。作為具備較強公共屬性的地方衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視所處的位置自然和流媒體平臺不同。而伴隨著受眾喜好的變化以及媒介環(huán)境的迭代，一味再希望通過純娛樂化的方式去競爭，對湖南衛(wèi)視來說并不是一條理想的出路。相反，如果能夠通過差異化、精品化的方式出新，或許能夠找到新的立足點。

湖南衛(wèi)視成立的20年，曾經多次遇到這樣危急存亡的時刻。在不被人看好的情況下，湖南衛(wèi)視正是用改革創(chuàng)新實現一次又一次的完美自救，殺出一條血路，才創(chuàng)造出了當年的輝煌。

不破不立，如今可能又到了考驗電視湘軍的時刻了。