骨軟筋酥網(wǎng)?擊敗康巴赫之后，“不只賣(mài)鍋”的蘇泊爾還有更大挑戰(zhàn)
日前，擊敗蘇泊爾和康巴赫的康巴天津外圍空降（高端外圍）【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)訴訟大戰(zhàn)落下帷幕。
6月3日，赫之后浙江省高級(jí)人民法院對(duì)康巴赫商業(yè)詆毀蘇泊爾案作出終審判決，蘇泊判定康巴赫商業(yè)詆毀成立，爾還須公開(kāi)道歉并賠償300萬(wàn)元。有更此前，大挑康巴赫訴蘇泊爾專(zhuān)利侵權(quán)案也已被駁回。不只賣(mài)鍋
2019年，擊敗鍋具品牌康巴赫通過(guò)刊登廣告、康巴開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的赫之后天津外圍空降（高端外圍）【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)方式，指責(zé)蘇泊爾侵犯其專(zhuān)利，蘇泊并提起訴訟。爾還蘇泊爾則迅速采取措施，有更一方面在康巴赫開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的當(dāng)天，即向浙江省杭州市中級(jí)人民法院以現(xiàn)金300萬(wàn)元提起訴前行為保全擔(dān)保;另一方面，2019年11月21日，蘇泊爾正式提起訴訟，指控康巴赫前述行為構(gòu)成商業(yè)詆毀，索賠1500萬(wàn)元。
應(yīng)該說(shuō)，蘇泊爾這次的表現(xiàn)值得稱(chēng)贊，對(duì)康巴赫的反擊及時(shí)有效，并且取得了壓倒性的成果。康巴赫也因此，被外界貼上了“碰瓷”“假洋鬼子”等負(fù)面品牌標(biāo)簽，雖然其銷(xiāo)量階段性沖高，但品牌聲譽(yù)的損失是不可估量的，對(duì)后續(xù)發(fā)展的負(fù)面影響一定會(huì)持續(xù)顯現(xiàn)出來(lái)。
不過(guò)，壓倒性戰(zhàn)勝康巴赫，對(duì)蘇泊爾來(lái)說(shuō)也只是戰(zhàn)術(shù)性小勝，更大的挑戰(zhàn)其實(shí)并不在于一兩個(gè)新興品牌的專(zhuān)利碰瓷。
釘科技注意到，2020年蘇泊爾陷入了營(yíng)收、利潤(rùn)雙降的境地。財(cái)報(bào)顯示，蘇泊爾三大主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入除橡塑較2019年同期增長(zhǎng)外，電器和炊具均下降。電器收入為129.15億元，同比減少4.51%，占比高達(dá)69.44%;炊具和橡塑的營(yíng)收分別為55.06億元和2526.20萬(wàn)元，分別同比下降10.31%和上漲40.44%。
對(duì)于不佳的業(yè)界，蘇泊爾表示：“2020年由于疫情的特殊原因，國(guó)內(nèi)線上線下市場(chǎng)占比發(fā)生很大變化，線下市場(chǎng)進(jìn)入第三季度后依舊低迷，因而對(duì)蘇泊爾2020年的線下銷(xiāo)售產(chǎn)生較大影響。”
外界也分析認(rèn)為，蘇泊爾在渠道布局方面有較大的短板，倚重線下渠道導(dǎo)致疫情環(huán)境下銷(xiāo)售受阻，而線上渠道的薄弱又沒(méi)有很好的起到補(bǔ)位效果。
進(jìn)入2021年，蘇泊爾的業(yè)績(jī)有所反彈。財(cái)報(bào)顯示，今年一季度蘇泊爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51.36億元，同比增長(zhǎng)43.42%，凈利潤(rùn)5.05億，同比增長(zhǎng)64.59%
看起來(lái)業(yè)績(jī)大幅回暖，但實(shí)際上同比大增是因?yàn)?020年一季度基數(shù)太低，如果對(duì)比2019年一季度數(shù)據(jù)來(lái)看，其營(yíng)收、利潤(rùn)都是同比下滑的。2019年一季度，蘇泊爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54.74億元，同比增長(zhǎng)12%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)5.15億元，同比增長(zhǎng)13.81%。
綜合來(lái)看，蘇泊爾的下行壓力是比較大的。除了線上渠道布局相對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更弱之外，蘇泊爾在品類(lèi)拓展、研發(fā)投入等方面都有不足。目前來(lái)看，蘇泊爾依然沒(méi)有擺脫鍋具品牌的刻板印象，在很多新興小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，不僅被美的、九陽(yáng)這樣的傳統(tǒng)巨頭擠壓，同時(shí)受到小熊、摩飛等新興品牌的沖擊。
當(dāng)然，蘇泊爾還是有較強(qiáng)實(shí)力的，打贏與康巴赫的專(zhuān)利戰(zhàn)就是一個(gè)例證。對(duì)于蘇泊爾來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)品牌年輕化、去鍋具化，如何在新品類(lèi)里推動(dòng)貼近用戶(hù)需求的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，如何實(shí)現(xiàn)渠道的均衡布局，都是比戰(zhàn)勝康巴赫更大的挑戰(zhàn)。
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