繼華為榮耀發(fā)布智慧屏之后，加電手機企業(yè)一加也即將發(fā)布自己的視為市場電視產(chǎn)品。與“智慧屏”不同，何不海外南通通州區(qū)約炮（美女yp全套）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金一加沒有對即將發(fā)布的現(xiàn)國電視產(chǎn)品冠以新的概念，以“電視”身份亮相意味著要與傳統(tǒng)電視品牌和新興互聯(lián)網(wǎng)品牌短兵相接，內(nèi)發(fā)能否這樣的布加一加電視又能否具備“虎口奪食”的能力呢?

　　為何不先在國內(nèi)市場發(fā)布?

　　據(jù)媒體報道，一加電視將于9月份在印度市場發(fā)布。電視不了解電視行業(yè)的成功人可能會問，為何首發(fā)的加電市場不是中國本土市場?答案很簡單，一加電視如果選擇在中國首發(fā)，視為市場失敗的何不海外概率會很大。

　　中國市場早已是現(xiàn)國存量市場，競爭過于慘烈。內(nèi)發(fā)能否奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，布加2019年上半年中國彩電市場零售量規(guī)模為2200萬臺，電視同比下降2.7%，南通通州區(qū)約炮（美女yp全套）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金零售額規(guī)模為640億元，同比下降11.8%。

　　從全年預(yù)測來看，電視市場同樣出于下行通道。2019年全年，中國彩電市場零售量預(yù)計為4678萬臺，同比下降2.0%，零售額1365億元，同比下降8.4%，企業(yè)經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大，市場競爭將進(jìn)一步焦灼。

　　實際上，這樣的下行情況在2018年就出現(xiàn)。2018年中國彩電市場零售量規(guī)模為4774萬臺，同比僅微增0.5%;零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價3121元，同比下降9%。

　　在這樣的市場環(huán)境下，一加電視如果貿(mào)然進(jìn)入，風(fēng)險還是很大的。

　　不過，僅僅是因為市場大環(huán)境不好就不敢進(jìn)入全球最大的電視市場，這個邏輯并不能成立。畢竟，華為旗下的榮耀同樣面臨著這樣一個存量且競爭激烈的市場，但榮耀“智慧屏”的首發(fā)地就選在了中國。

　　在釘科技看來，一加沒有選擇在國內(nèi)市場首發(fā)電視，除了中國市場處于下行通道之外，更重要的原因在于一加本身的能力不夠。

　　一加做電視，和榮耀一樣，需要依靠手機這個基礎(chǔ)。但就手機業(yè)務(wù)來看，一加和榮耀不可同日而語。

　　華為+榮耀的在國內(nèi)的市場份額，已經(jīng)向40%逼近。這樣的品牌勢能，是其他任何手機品牌都不能比擬的。不夸張地說，在當(dāng)前的市場和輿論環(huán)境下，華為無論做什么消費電子產(chǎn)品，都會成為一股強大的力量，對行業(yè)格局造成巨大影響。

　　但一加遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這樣的能力。Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，2019年第二季度中國智能手機市場，雖然前五名依舊是華為、OPPO、vivo、小米、蘋果，在TOP6-TOP10中，才出現(xiàn)新面孔一加。數(shù)據(jù)顯示，首次上榜的一加排在第八名，銷量為60萬部，市場份額為1%。

　　試想，一個連1%的手機市場份額都要努力很久的品牌，以多元化的姿態(tài)進(jìn)軍被海信、創(chuàng)維、TCL、小米們把持的電視市場，能有多大的機會?

　　因此，無論從市場大環(huán)境來看，還是從自身能力來看，一加電視的首發(fā)地不在中國，是理性的選擇。

　　海外市場真的有機會?

　　在國內(nèi)市場難獲成功，一加電視在海外市場就可以覓得機會嗎?答案是，有機會，但難度也很大。

　　群智咨詢(Sigmaintell)調(diào)查發(fā)布《2019年上半年全球TV市場總結(jié)》報告顯示，2019年上半年全球TV市場出貨量為1.1億臺，同比微跌0.4%，環(huán)比減少19.1%。可以看出，與中國市場類似，全球市場同樣增長乏力。

　　媒體報道一加電視會在印度市場首發(fā)，這顯然是一加最有機會的市場。原因很簡單，一加手機在印度市場建立了一些局部優(yōu)勢。

　　調(diào)研機構(gòu)Counterpoint發(fā)布的2019年第二季度印度高端智能手機市場報告顯示，2019年第二季度印度高端手機市場(約合3000元人民幣以上)年同比增幅達(dá)33%。其中，一加手機以43%的市場份額再次成為印度高端手機市場第一名，三星以22%的市場份額位居第二，蘋果排名第三。

　　印度讀者調(diào)查(IRS)顯示，全印度擁有電視機的家庭占比為61%。也就是說，印度市場還處于普及性的紅利期，對于一加電視而言有機會像手機業(yè)務(wù)一樣，取得局部成功。

　　之所以說是局面成功，是因為一加面臨的挑戰(zhàn)也很大。首先，如果繼續(xù)高端市場，則面臨三星、索尼、LG這樣強大的對手，三大品牌合計份額超過70%，一加要想切分市場談何容易。其次，如果以性價比為武器，那么與小米將迎頭相撞，要知道出貨量方面小米手機已經(jīng)超越三星成為印度市場第一大品牌，且小米電視在印度市場同樣以低價策略獲得了成功，一加很難與小米在低價市場競爭，另外還不能忘了已經(jīng)發(fā)布了智慧屏的榮耀。最后，印度市場也同樣被TCL這樣的傳統(tǒng)巨頭看好，在國內(nèi)市場持續(xù)萎靡的情況下，加強印度市場的布局成為這些品牌的必然動作，一加面臨的對手將越來越多。

　　總體來看，基于一加手機的局部成功，以及印度市場還有較大的發(fā)展空間，一加電視如果利用好時間差還是有機會在印度市場取得局部成功，但競爭是一場馬拉松，行穩(wěn)致遠(yuǎn)才是最大的挑戰(zhàn)。