快手增長等式
2016年開始，快手幾乎所有行業(yè)都在為流量紅利的爆F到短視消失感到焦慮不安。
而成立8年的快手快手，在發(fā)展迭代過程中，爆F到短視經歷過兩次突破式的快手增長，一次是爆F到短視在快手GIF時期，一次在快手進軍短視頻后。快手在獲客和營銷成本逐年攀升的爆F到短視背景下，或許和CEO宿華技術出身有關，快手快手的爆F到短視兩次增長都以技術、算法、快手數據和產品為驅動。這對不少初創(chuàng)型企業(yè)來說，具有一定的參考和借鑒作用。
盒飯財經基于基本增長等式原理和快手的用戶增長邏輯，試著給出它的增長等式。
快手增長等式：迭代速度×數據深挖程度×用戶定位精準程度×轉換率 =用戶增長
百事可樂與可口可樂的競爭互懟中，非常可樂們消失了;肯德基與麥當勞的競爭中，同類產品淪為“其他”;在抖音和微視之間的“頭騰大戰(zhàn)”中，快手在短視頻領域中曾經不可撼動的地位也開始出現“變數”——增長率方面，連續(xù)出現負增長。
根據QuestMobile和官方公布的杭州江干（小姐按摩服務）找小姐vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達數據，抖音2018年2月份的DAU(日活用戶數)超過6000萬，6月初則超過了1.5億，而快手2017年一年增長的DAU為6000萬左右。此外，QuestMobile的最新數據顯示，6月份以來，抖音的DAU已超快手。
在短視頻領域，快手曾經無可比擬的風光是毋庸置疑的。自2011年快手GIF發(fā)布至今，8年間，月活躍增長率達到16.406%，年活躍增長率138.683%。
而快手從成長發(fā)展初期，直至近幾年，營銷占比一直不大。這與小米、拼多多的初期增長方式相似，都屬于增長黑客。而在流量越來越貴，獲客成本逐年升高的現在，快手的在用戶獲取上的“發(fā)家之道”，值得研究。
快手的兩次“啊哈時刻”
和拼多多、趣頭條等新晉增長紅人相比，快手的用戶增長速度并不算快。但，從第一個產品快手GIF到轉型后的快手短視頻，兩次純靠產品、算法等技術方面的迭代更新的打法，不是巧合。
成立于2011年3月的快手，縱觀產品發(fā)展，大致可以分為三個階段：
一是初始快速成長期。
伴隨著微博等社交媒體發(fā)展而成立的快手GIF，最初的產品定位便是移動端GIF圖制作工具，主要任務是移動端GIF圖制作和分享功能的驗證。而這個階段中作為一款建議的GIF圖制作工具，功能主要為制作易分享和傳播GIF圖片，然后分享至當時較為主流的微博、人人網、QQ空間等第三方平臺上。
App Store快手下載量變化&產品版本迭代路徑，圖片來自網絡
參考上圖中的數據，2011年7月2日至9月18日，快手密集發(fā)布并迭代了多款版本。其中，V2.3版本發(fā)布前后用戶增長量出現一個較為明顯的上升曲線。
二是轉型探索期。
或許在危機意識的推動下，在完善了GIF動圖制作體驗、包括濾鏡、文字、貼紙等編輯功能，在GIF方面已經穩(wěn)定后，快手開始了轉型探索——向社區(qū)發(fā)力。2011年10月，快手V2.4上線，該版本中增加了與以往重產品體驗不同的“火熱Gifshow”社區(qū)板塊。
三是二次成長期。
2014年，一款卡通制圖軟件“臉萌”迅速爆紅后，一個轉身就迅速離場。沉寂過后，該團隊開發(fā)了現在的Faceu，也難逃被收購的命運。
也就是在這個階段，先人一步的快手從兩年的轉型探索期中走了出來，并迎來快手短視頻的迅猛發(fā)展。據統(tǒng)計，2014年1月開始延續(xù)至2015年11月，快手的用戶量增加了4倍多，且增長趨勢未見放緩。
圖片來自網絡
這個階段中，V4.09版本增加了聲音功能，V4.11版本中增加了QQ分享和場景特效等功能，也由此開始了“GIF+聲音”的原始短視頻玩法。
綜上，快手GIF和快手短視頻的兩次“啊哈時刻”非常明顯。
第一次快手GIF的“啊哈時刻”為2011年9月發(fā)布的完善了制圖場景和用戶體驗的V2.2和V2.3;第二次快手短視頻的“啊哈時刻”為2014年1月發(fā)布的，增加了配音功能的V4.09。
好產品是增長的根本
順為資本投資合伙人、前易到創(chuàng)始人周航，在一次演講中表示，小米的成功并不能歸功于營銷上的成功，參與感、饑餓營銷、粉絲營銷等推波助瀾前，需要一個好的產品。
肖恩?埃利斯所著的《增長黑客》中，花了更大的章節(jié)和精力，闡述一個道理——好產品是增長的根本。也就是說，創(chuàng)造一個不可或缺的產品本身并不足以給企業(yè)或公司帶來爆發(fā)式的增長，但一個好產品是企業(yè)實現迅速、持續(xù)增長的基本條件。
再來看一下激活快手實現兩次“啊哈時刻”的幾個版本?？焓值牡谝粋€“啊哈時刻”，是基于一款GIF圖片制作軟件而形成的。也就是說，快手GIF成為不可或缺的好產品時，至少需要完善作為GIF制圖工具的幾大要點。
而這些需要具備的要素，在快手GIF初期，在不斷地版本迭代中日益完善。
版本2.3 (2011年9月13日)
1.新增加了簡單的畫筆功能。
2.新增加了倒序功能。
3.優(yōu)化了制作速度。
版本2.2 (2011年9月6日)
新增加了強大的后期編輯功能。
1.增加文字。
2.增加了一些可愛的小掛飾。
3.增加了圖片變形功能。
4.增加了gif兩張拼的功能。
2012年至2014年，通過兩年的轉型探索，快手從一塊GIF制圖工具，搖身一變，成為一款風靡一時的短視頻軟件，也是從產品展開的。而從GIF制圖軟件到一款短視頻，最關鍵的一步便是在原有基礎上增加了配音的功能。
版本 4.09(2014年4月3日)
1.新增加了配音功能，你可以簡單的對聲音進行再配音了～。
2.修復錯誤以及性能改進～。
版本 4.17 (2014年5月8日)
1.新增加了場景的特效。
2.還原了刪選圖片的功能在高級編輯里。
3.修復了導入視頻時的錯誤。
同時，自媒體“三節(jié)課”曾總結快手的產品思路是：一是交互簡單易懂，反過來積極影響算法;二是組合各種推薦算法，覆蓋用戶不同需求，以達到盡可能推薦的視頻都是用戶想看的;三是架構整體規(guī)劃，用戶使用產品的流程中，全程都影響算法，達到產品的個性化。
而這次通過復盤促使快手迎來兩次“啊哈時刻”的數次關鍵的版本，可發(fā)現大致可分為兩類。一是圍繞產品定位，完善產品核心功能及用戶體驗;二是在原有基礎上，迭代開發(fā)了用戶“喜聞樂見”的新功能。
走進用戶的現實世界
“千萬人的失敗,都是失敗在做事不徹底，往往做到離成功尚差一步，就終止不做了?！?網傳這是莎士比亞的名句之一。
用戶領域的創(chuàng)新先驅史蒂夫?布蘭克強調說，無論你在哪個行業(yè)，你都需要走出辦公室，了解你的用戶真正希望從你和你的產品中獲得什么。
史蒂夫?布蘭克這里所說的“走出辦公室”，換到現在互聯(lián)網的場景，或許理解為不滿足、停留在自以為的客戶需求，通過各種方式去了解客戶的真實需求。
快手在迭代過程中，所使用的找到用戶真實需求的方法，總結起來有兩點：快節(jié)奏的實驗和深挖數據。也因此，快手和臉萌們不同，最終能走出漫長且痛苦的2年探索轉型期。
1、快節(jié)奏的實驗
由2011年10月1日，更新的V2.4版本中“火熱Gifshow社區(qū)”功能，開啟的社區(qū)化探索，直至2013年12月，快手更新了近50個版本。更新的內容大多為，重新構建了GIF社區(qū)、GIF圖片制作功能完善、全新UI設計、修復BUG等多個方面。
這個階段所作的核心，主要是降低了GIF圖分享成本，強化GIF圖制作能力。
快手APP部分版本更新內容，圖片來自網絡
2、深挖數據
但快節(jié)奏的實驗，并不代表盡表現在“數量”上的單純的發(fā)布和更新產品版本。
《增長黑客》認為快節(jié)奏實驗的核心觀點是：成本低、易使用的分析工具和網絡營銷技術的發(fā)展，使產品和信息傳達測試變得非常容易，通過這樣的測試企業(yè)便可以找到客戶群和功能的完美組合，打造不可或缺產品。
快節(jié)奏的實驗是增長黑客過程的硬性要求，為做到這一點，團隊應當運行一個恰當的實驗組合：既有復雜的產品改進實驗，也有很容易執(zhí)行的信息傳達和營銷實驗。
在嘗試了眾多版本后，快手遭遇了滑鐵盧——更的V3.40版本，被打出了快手歷史最低分1.5分。
2012年11月9日，快手更新了V3.40。這個版本中，主要做了3項更新：
1.重做了更加易用的UI
2.大大加速了制作GIf的速度，2秒內完成。
3.上傳Gif所耗費得流量僅為了200k，相當于兩三張普通照片。
快手App Store歷史版本評分變化，圖片來自網絡
歷史版本評分變化的曲線中能發(fā)現，被打出“1.5”的V3.40，成為快手產品發(fā)展迭代中分數最低的版本。在關注到直觀的評分和用戶的反饋后，快手快速發(fā)布了V3.41。
V3.41后，快手從1.5分的低谷再次回到4.5分。
同樣，2014年4月3日發(fā)布的V4.09，因為添加了配音功能而受到用戶的大量轉發(fā)和傳播。在了解這樣的數據和情況后，快手才走上了短視頻之路。
對這類數據的深挖，換句話說便是跟蹤活躍用戶的行為后，根據反饋的數據，分析其偏好重新定位你的產品。
據公開消息稱，近期，一直對商業(yè)化保持克制的快手，在成立8年后開始試水，這或許是快手的又一次的摸索嘗試。
快手增長黑客邏輯導圖
作者:休閑
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