中國清潔電器在歐洲取得優勢地位，清潔全球僅用了五年左右時間。電器長春外圍（外圍經紀人) 外圍空姐（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求

        清潔電器包含了掃地機器人、化不后洗地機以及吸塵器等。身幕這個產業在中國，中國再隱是清潔全球從代工業務發展起來的，現在已經有了完備的電器產業生態?，F在中國企業從幕后走到臺前，化不后追覓科技、身幕石頭科技以及科沃斯等一批中國自主品牌在歐洲完成對iRobot等跨國品牌的中國再隱超越。

        中國清潔電器企業全球化，清潔全球是電器不能回頭的路。2023年，化不后中國本土銷售了大約410萬臺掃地機器人。身幕如果開足馬力，中國掃地機器人的產能可以達到1500萬臺左右。這意味著，超過1000萬臺的產能，一方面需要國內掃地機器人滲透率提升消化，一方面需要在更大的全球市場進行消化。而且，在全球市場上，中國的企業不愿意再以低廉價格的方式獲取市場份額了。

        “你做便宜的東西，只會越做越便宜。你今天給了他一個100歐的產品，他下次就會找你要95歐的產品，然后再找你要90歐的產品。”追覓科技中國區執行總裁郭人杰近日對第一財經記者說：“對于企業來說，物美價廉其實挺可惜的。”

        幕后與臺前

        中國的清潔電器企業不再隱身幕后了。

        在25年前，中國是沒有本土掃地機器人品牌的，這個門類興起于美國市場。長春外圍（外圍經紀人) 外圍空姐（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求中國的清潔電器產業從代工業務開始，依靠最初的成本優勢，慢慢培育起完整的產業鏈。

        此后，這些代工企業掌握了成熟的制造能力、部分的核心技術。“他們從代工轉向了自主品牌，把供應鏈的優勢轉化為了自主品牌的部分優勢。”郭人杰說。早期的中國企業與外資企業錯位競爭，走的還是以低價走量的路線。

        中國本土清潔電器的老牌企業科沃斯，第一桶金就來自于代工。在獲得初始積累之后，才轉而創建了科沃斯品牌。時至今日，萊克電氣雖然開始做自主品牌，但吸塵器的代工業務仍然是它主要的收入來源。

        咨詢機構GfK的中國家電事業部行業研究總監馬佳也觀察到，這幾年快速成長的企業，已經不再是代工方，而主要是做自主品牌的中國企業。“目前來看，自主品牌的上升勢頭會比較大。僅僅靠代工輸出勞動力，肯定是低附加值的東西。”

        從代工向品牌轉變，尤其是高端品牌，是中國家電產業的大趨勢。

        在供應鏈取得領先的情況下，中國清潔電器企業現在已經進入了3.0時代。“追覓從品牌創立第一天，就選擇布局全球，用技術創新和高端化進行競爭。”郭人杰表示，在這個階段里，在全球范圍內建立起更具辨識度、能夠穿越時間周期的高端品牌，才能實現價值最大化。3.0時代企業的一個特征是生而全球化，其渠道建設、專利布局把全球市場納入考量，在全球各個國家都能建立起自主定價權。以追覓科技為例，現在在全球獲得的授權專利就已經有2300多件了。

        某家電企業的空調業務負責人之前對第一財經表示，盡管它在中國家喻戶曉，但在美國市場近年才提出品牌優先策略。這家企業最初也是以代工開拓美國市場，之后是在一些美國本土企業不太關注的細分類目里嘗試突破，“然后再攻堅克難，跟日本品牌、美國品牌直面競爭。”

        這種轉變并不容易。

        形成路徑依賴的代工企業，往往會錯過機遇。鑒于中國市場的激烈競爭，寶貴的窗口期往往只有幾年。中國本土的掃地機器人、洗地機市場就是在過去幾年猛烈地爆發出來，成就了一大批企業，但也有企業錯失良機。

         一家吸塵器代工企業的董事長在2024年AWE上表示，該公司沒能抓住洗地機器人，掃地機領域的機會，現在落后了。它雖然也推出了價格比較高的，具有吸塵除螨效果的洗地機，并且請了明星代言，但其京東旗艦店只有幾百臺的銷量。

         今天代工業務仍能給中國本土企業帶來大量的訂單。

        蘇泊爾此前被法國SEB集團收購，為后者生產貼牌的清潔電器。據其管理層在AWE期間透露，2019年~2020年，蘇泊爾代工業務量兩千萬左右；2021年~2022年的時候已經到兩個億了；2023年左右的時候，已經到了五億多了。“2024年的話，我們已經拿到的訂單大概是八個億。”

        中國企業從代工向自主品牌轉變，這并不意味著代工業務會消亡。“全球差不多70%的產能都來自中國。對于全球供應鏈，這種代工工廠的形式在中國還是非常必要的。短期之內，這兩種形式都會存在。”馬佳表示。

        “物美價廉其實挺可惜的”

         中國企業僅用不到5年時間，就占領了歐洲掃地機器人市場。

        GfK數據顯示，在西歐的小家電市場，亞洲品牌占據了主導地位。德國是歐洲最大的經濟體。從2023年10月開始，追覓科技成為德國市場份額第一的掃地機器人企業。同為中國品牌的石頭科技、科沃斯等，同樣在德國等歐洲國家占據不少的市場份額。

        在歐洲占據首位的清潔電器企業曾是iRobot。iRobot是一家美國企業，也是掃地機器人品類的開拓者。不過，近年來它在德國市場份額先后被科沃斯、石頭科技和追覓科技所超越。在德國或整個歐洲區域，iRobot份額處于收縮的狀態。它自身經營情況也并不特別穩定，此前亞馬遜有意收購該公司，但最終沒能成行。

         去年追覓科技做出解決掃地機器人邊角清潔問題的機械臂外擴技術，而后搭載這一技術的掃地機器人產品成為行業爆品。數據顯示，截至2024年3月27日，追覓掃地機器人機械臂家族累計銷量已經突破50萬臺。

        在這之前還有科沃斯、石頭科技分別做出的掃拖、吸塵二合一、LDS激光導航產品。中國的清潔電器頭部企業之間的激烈競爭遠超其他市場，競爭催生了一代代技術創新。

         “中國的品牌優勢，首先還是快。”馬佳對記者表示，中國的掃地機器人產品，生命周期最長才18個月，每兩三年都有大的變化。目前iRobot沒有激光雷達導航產品，還是依靠視覺解決方案。在硬件迭代、算法更新落后于中國企業。“iRobot每年都推出新品，但它都是小修小改的方式。”

        中國消費電子企業的全球化步伐是不斷加速的。

        傳統的大家電企業如海信、海爾等，用了十年時間在全球市場取得了10%以上份額；中國手機企業如OPPO、小米等，用了5年的時間拿下北美之外的全球40%以上份額；掃地機器人等新興行業則僅用兩年時間，在北美之外的全球份額就超過了40%。

         而且，中國清潔電器品牌在歐洲并非以低價取勝。物美價廉通常是中國企業走向全球化的策略，但并非所有企業都喜歡這個標簽。

        “對于企業來說，物美價廉其實是挺可惜的。”郭人杰對記者說。“你做便宜的東西，只會越做越便宜。你今天給他一個100歐的產品，他下次就會找你要95歐的產品，然后再找你要90歐的產品。”

       沿著低價道路走下去，最后企業只能實現走量，而利潤非常微薄。清潔電器的中國市場，這一點已經比較明顯。在AWE期間，上述吸塵器代工企業的董事長希望，“大家不要同質化內卷，內卷下來誰都掙不到錢。”

        低價競爭會令創新型企業陷入內耗：如果賺的錢不夠多，那還要不要堅定地投入研發？長期來看，低價和創新難以兼容。

         近期，十余家企業參與簽署了《中國家用電器協會清潔電器行業公平競爭自律公約》，以“推動行業抵制不正當競爭行為，共同維護良好市場競爭秩序”。從去年開始，追覓科技表態堅決不參與價格戰，并且朝著相反的方向發力。在歐洲市場，追覓科技、石頭科技等的產品價格能夠比肩iRobot。郭人杰表示：“我們希望通過高比例的研發投入，確保我們有能力研發最具創新力的技術、推出最具競爭力的高端產品，去支持更高的經營利潤，再反哺研發投入。”

        洗衣機、電視機等產品已經發展了數十年時間，很難依靠技術去引領和超越，而掃地機器人等智能清潔電器則是新興類目。據郭人杰觀察，歐洲消費者追求具備創新突破性的產品，而非簡單低價。

         馬佳也認為，性價比的策略已經過時，未來是拼技術的時代。

        “中國已經有熱烘干、自動清洗抹布、上下水嵌入式的掃地機，帶仿生機械臂的掃地機器人也已經上市了。”馬佳說：“這些技術都是一件件的武器，要拿到全球市場上去拼的。這些技術儲備在未來的兩三年內，外國品牌是望塵莫及的。”

        產業鏈全球化

        中國清潔電器品牌全球化的同時，生產制造環節的外遷也發生了。

        作為全球最大的制造基地，中國一度是美國清潔產品主要來源地?，F在，在東南亞諸國正在形成一條與中國本土并行的制造鏈條。

        2018年之前，iRobot的代工業務就在中國大陸。它目前還是美國掃地機器人市場的第一大企業。2018年之后，它著手將其制造環節遷移到了馬來西亞。戴森在中國的中高端市場占據優勢地位，它在新加坡和馬來西亞有自己的制造基地，在中國的長三角和珠三角均有合作的代工企業。

        越南更是成為中國清潔電器企業的聚集區。

        幾乎與iRobot同期，萊克電氣、寧波富佳、德昌電機、誠河清潔設備公司等國內企業，逐步在越南投資建廠。萊克電氣、寧波富佳等都是業內重要的代工企業，代工品牌包括伊萊克斯、戴森、史丹利百得等。

         在這樣的產業轉移過程中，越南成為僅次于中國的吸塵器產業聚集區。同樣的，中國的海爾、奧克斯等企業將其空調產能轉移泰國，使后者成為僅次于中國的空調制造中心。

         東南亞地區越來越成為重要的出口地。比如，美國自越南進口的吸塵器份額從2020年的12.5%躍升至2022年的24.8%。不過需要指出的是，越南很大部分清潔電器的出口，背后是一大批中國企業。

        歐洲未來可能成為中國清潔電器企業全球化的另一個重要制造中心。近年來，中國已經有一批科技制造企業投資歐洲。2021年，為了擴大歐洲市場優勢，擴大全球生產力，OPPO在土耳其伊斯坦布爾開設工廠。去年12月，比亞迪宣布將在匈牙利建設生產基地。隨著當地制造生態的培育，不排除中國清潔電器企業在歐洲設廠。

         對于目前在歐洲逐漸成為市場頭部的中國清潔電器企業來說，除了市場營銷渠道，生產制造的本地化，或者近本地化會是全球化不可能避免的環節。

         當下，從產業生態的完備性來看，無論是東南亞各國，還是歐洲，還不能與中國相比。

        “蘇州可能供應了全球70%的清潔電器生產。”郭人杰對第一財經表示，商業上的成功和產業上的實現，很多時候來自于供應鏈的整合程度、反應的速度。這些統一構建了追覓科技、石頭科技等中國企業的優勢。

         在蘇州及長三角地區，追覓科技幾乎可以找到生產所需的全部部件。長三角完備的產業生態，又依托中國經濟體量和工業能力，這對于越南、馬來西亞，以及歐洲等地區的清潔電器生態來說，幾乎是難以復制的生態優勢。

“中國作為全球制造業的龍頭，還是擁有龐大的規模和多元化的產業基礎。尤其最近幾年，我覺得中國的產業鏈完成了技術升級和自動化生產。”郭人杰表示。據他觀察，轉到東南亞的企業，目前主要是代工環節，自主品牌的工廠轉出去的比較少。

免責聲明：家電資訊網站對《中國清潔電器全球化：不再隱身幕后了》一文中所陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。

本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系QQ：411954607

本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。