導讀：OTT這個名詞被炒作和熱議已經有一段時間了，到底什T電但是視并似乎包括相當一部分業內人士在內的“關注者”并沒有從根本上去考慮OTT的本源。

　　OTT這個名詞被炒作和熱議已經有一段時間了，到底什T電臺州外圍（外圍上門）外圍預約（微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款但是視并似乎包括相當一部分業內人士在內的“關注者”并沒有從根本上去考慮OTT的本源，甚至有很多人把OTT TV當作了OTT的到底什T電全部來進行解讀，這縱然不能算以訛傳訛，視并至少也可以說是到底什T電“有些勉強”了吧。

　　OTT本源的視并意思，就是到底什T電臺州外圍（外圍上門）外圍預約（微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款要讓電信運營商只是扮演網絡與流量的提供方的角色，將內容及服務構建于硬件所建立起來的視并互聯網之中。但是到底什T電，這可能嗎?視并SKYPE是第一個引起電信運營商“非議”的OTT服務，因為SKYPE正是到底什T電利用了運營商所提供的帶寬，卻反而讓運營商的視并主業之一的“通訊服務”呈業務下降趨勢。

　　如果我們把互聯網理解成“信息高速公路”的到底什T電話，那么OTT實際上是這條“高速公路”上的交通工具，交通工具的被應用以及價值，實際上必須和道路的通向和質量密切聯系在一起的。所以，即便OTT是 Over The Top的縮寫，但實際上基于互聯網的應用并沒有辦法真的“過頂”，還是必須依賴于現有的網絡架構的。具體的講，就是所謂的OTT不但要考慮電信運營商的存在，而且必須尋求與運營商的合作，才能讓自己的業務獲得真正的拓展空間。



　　考慮到國內的具體情況，整個互聯網應用需要關注四個方面：用戶、電信運營商、牌照方、應用或內容提供方，只有當這四個方面作為一個整體而出現的時候，OTT的商業模型才算完整，也才可以開始探索贏利模式到底在哪里。這里必須要強調的一點是：所謂的“流量為王”只是資本界對于互聯網商業經濟的一種“架空描述”，真正的“流量變現”不是那么容易實現，也是必須要從復合型的經濟運營方法去設計的。

　　從目前的市場來看，電信運營商與應用內容提供方渴望獲得客戶;用戶希望獲得對自己有價值且體驗感好的產品與服務;牌照方在保證產業合法合規的同時還要兼顧長久發展;從面向未來的角度來看的話，實際上OTT產業還是停留在點與線的階段，并沒有發展成為一個面，更不要說三維立體乃至向高維度發展了。

　　用戶需要的永遠是“有質量的結果”以及對自身的“保障性”，而這是OTT必須要考慮以及目前有所欠缺的地方。相對來說，牌照方會更多的考慮對政策法規的把控，而不會多地去關注OTT向用戶提供服務的“質量”，因此在這個“小小的產業鏈”當中，運營商和內容提供商必須要從用戶的角度出發，向用戶提供有保障的通訊業務服務于互聯網內容服務。



　　讓電信運營商轉型去做內容需要一個漫長的過程，而讓內容提供商去布局互聯網通訊設施則更是不現實，當今社會需要的是“多贏”，只有在多贏的“局”里，才會有更多的資源方愿意投入進來，才能讓每一個“入局者”都可以發揮出自身的特長，讓這個“局”更完整，也更完美。

　　在“混戰”的年代永遠充滿著機會，對于OTT而言，最好的機會就在于有人可以把上述四個方面有機地聯系起來，并把這種聯系不斷地延伸和放大，建立起具有標桿甚至是一部分“壟斷意義”的OTT模型。如果需要下一個定義的話，那么可以說：在近一兩年的時間內，OTT產業一定會出現以牌照方牽頭、將運營商與內容提供商無縫在對接一起、向用戶提供具有針對性需求的“巨頭企業”。

　　當然，想要讓這個定義真的出現于市場之中，需要的是產業的集體努力，而且必須是帶著戰略眼光的努力！