悲劇重演 為何視頻內(nèi)容服務(wù)商總是只賠不賺？

2025-12-12 00:37:48 分類(lèi)：娛樂(lè) 閱讀(9)

 　　在國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)優(yōu)酷土豆集團(tuán)對(duì)外正式公布了其2014年第四季度財(cái)報(bào)之后，悲劇不賺近日，重演只賠美國(guó)視頻流媒體服務(wù)提供商N(yùn)etflix也發(fā)布了該公司2015財(cái)年的為何重慶外圍預(yù)約（外圍平臺(tái)）外圍外圍上門(mén)外圍女（電話(huà)微信365-*2895）一二線(xiàn)城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源第一季度財(cái)報(bào)。 　　報(bào)告顯示，視頻商總Netflix第一季度營(yíng)收為15.7億美元，內(nèi)容比去年同期的服務(wù)12.7億美元增長(zhǎng)24%;凈利潤(rùn)為2370萬(wàn)美元，比去年同期的悲劇不賺5310萬(wàn)美元下滑55%。而優(yōu)土的重演只賠第四季度營(yíng)收為12.6億元，較上年同期增長(zhǎng)40%;凈虧3.181億元，為何較2013年同期凈虧2460萬(wàn)大幅度擴(kuò)大。視頻商總重慶外圍預(yù)約（外圍平臺(tái)）外圍外圍上門(mén)外圍女（電話(huà)微信365-*2895）一二線(xiàn)城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源 　　雖然Netflix在凈利潤(rùn)方面做到了盈利，內(nèi)容但與優(yōu)土相同的服務(wù)是，兩家視頻內(nèi)容服務(wù)商都出現(xiàn)了盈利大幅度下滑的悲劇不賺困境。 　　入不敷出 內(nèi)容版權(quán)是重演只賠致點(diǎn) 　　同國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)一樣，流媒體服務(wù)提供商N(yùn)etflix也長(zhǎng)期存在著為內(nèi)容版權(quán)燒錢(qián)的為何問(wèn)題。 　　數(shù)據(jù)顯示，2014年Netflix在流媒體視頻內(nèi)容上的開(kāi)支為95億美元，相比于2013年上漲了30%，但其營(yíng)收卻僅上漲了7%。除去必須支付的內(nèi)容版權(quán)費(fèi)，Netflix還支付了相應(yīng)的牌照費(fèi)用。 　　而在國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)，自2012年版權(quán)大戰(zhàn)爆發(fā)之后，各大視頻網(wǎng)站企業(yè)對(duì)于視頻內(nèi)容版權(quán)的爭(zhēng)奪從未放松半刻。作為視頻網(wǎng)站吸引用戶(hù)、增加流量的最有效武器，版權(quán)價(jià)格的長(zhǎng)期飄紅導(dǎo)致整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)持續(xù)保持著不理性狀態(tài);而優(yōu)土巨額虧損的背后，也正是這一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象的最直接后果。 　　在優(yōu)土Q4財(cái)報(bào)的解讀中，優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂(lè)曾表示，在視頻內(nèi)容投資回報(bào)方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度已達(dá)到“紅海”狀態(tài)的熱播國(guó)產(chǎn)劇及熱門(mén)綜藝節(jié)目，版權(quán)價(jià)格的飆升已達(dá)到了讓視頻網(wǎng)站無(wú)法盈利的狀態(tài)。 　　美國(guó)視頻流媒體服務(wù)提供商N(yùn)etflix則因付費(fèi)訂閱用戶(hù)數(shù)的大幅度增加，不得加快了其在內(nèi)容資源上的大幅度投入。尤其是隨著國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷拓展，Netflix在內(nèi)容上的開(kāi)支只會(huì)如同滾雪球一般越來(lái)越大。 　　更重要的是，在美國(guó)流媒體視頻服務(wù)市場(chǎng)，Netflix的用戶(hù)訂閱費(fèi)一直都保持著行業(yè)最低，而這種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一旦形成，就很難在不影響用戶(hù)接受度的情況下做出改變。同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，也迫使Netflix在付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上不易做出大幅度調(diào)整。 　　因此，以用戶(hù)存留為基礎(chǔ)的內(nèi)容版權(quán)問(wèn)題，便成為了包括國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)以及美國(guó)Netflix在內(nèi)的絕大多數(shù)視頻內(nèi)容服務(wù)商共同面臨的難題。 　　自力更生 原創(chuàng)內(nèi)容成出口 　　除了在企業(yè)凈利潤(rùn)下滑方面走向一致以外，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)和美國(guó)Netflix對(duì)于原創(chuàng)內(nèi)容的投入也表現(xiàn)出了驚人的一致。 　　在2015年第一季度中，Netflix的新增注冊(cè)人數(shù)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄性的490萬(wàn)人，遠(yuǎn)超此前預(yù)計(jì)的410萬(wàn)人。用戶(hù)大幅度增長(zhǎng)的背后，同樣還有公司業(yè)務(wù)內(nèi)容的被動(dòng)擴(kuò)大，為了吸引新用戶(hù)、存留老用戶(hù)，除了內(nèi)容版權(quán)的引進(jìn)和購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于原創(chuàng)內(nèi)容的投資或許才是最有效的選擇。 　　Netflix首席執(zhí)行官里德·赫斯廷斯及首席財(cái)務(wù)官戴維·韋爾斯也曾表示：“我們的原創(chuàng)內(nèi)容戰(zhàn)略正在如我們期待的那樣發(fā)揮作用，它不僅以一種對(duì)Netflix來(lái)說(shuō)十分經(jīng)濟(jì)的方式大大提高了點(diǎn)擊率，同時(shí)還在全球提升了用戶(hù)對(duì)于我們品牌與服務(wù)的正面印象。” 　　對(duì)于原創(chuàng)內(nèi)容的投入初衷，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)和Netflix再一次表現(xiàn)出了一致的態(tài)度，即減少內(nèi)容投入、提升品牌效應(yīng)。 　　但與Netflix的付費(fèi)模式不同的是，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式主流是廣告模式。原創(chuàng)內(nèi)容的制造既能使視頻網(wǎng)站降低在內(nèi)容版權(quán)上的投入，同時(shí)還能增強(qiáng)其在廣告引入上的力度。 　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘對(duì)此表示，原創(chuàng)內(nèi)容在收入增長(zhǎng)以及差異化上存在著很大的潛力。在采購(gòu)的內(nèi)容方面，收入方式一般只是廣告，而原創(chuàng)內(nèi)容則可以獲得來(lái)自用戶(hù)的收入以及節(jié)目?jī)?nèi)置廣告或者其他營(yíng)銷(xiāo)解決方案的收入，收入來(lái)源更加多樣化。 　　無(wú)論是出現(xiàn)巨額虧損的優(yōu)土，還是凈利潤(rùn)大幅度下滑的Netflix，目前視頻內(nèi)容服務(wù)商普遍出現(xiàn)了內(nèi)容支出不斷增加，企業(yè)成本無(wú)法降低的困境，而如何通過(guò)增加收入完成新一輪的逆襲，或許才是重中之重的問(wèn)題。