2025-11-23 00:12:00
CIBN付強：重新解讀OTT發展三大趨勢
當下，付強在國內電視行業，重新展互聯網電視、解讀上海普陀（小姐約炮）約炮vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達網絡視頻、趨勢視頻網站等仍然處于熱門話題之列。付強那么，重新展它們有著怎樣的解讀發展趨勢?或許，各方對此都有著自己的趨勢看法。那么，付強互聯網電視集成播控牌照持有方這個關鍵陣營對行業的重新展趨勢有著怎樣的看法?
基于這樣的看法，有哪些發展規劃?解讀對此，記者采訪了CIBN互聯網電視的趨勢副總經理付強。
一、付強OTT發展三大趨勢，重新展重新解讀
在采訪過程中，解讀付強闡述了他所觀察到的未來中國OTT發展的3個大的趨勢：
1)在監管政策進一步明確之下，視頻網站會與牌照方深度合作，利用各種優勢，做更好的優質服務。這個時間點不一定在2015年，上海普陀（小姐約炮）約炮vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達甚至延續幾年都是這個趨勢，各大商業平臺、商業網站和國有單位加深合作，再整合再布局再發酵然后繼續整合。
2)智能硬件的興起，今年會是互聯網電視一體機的元年，可能越來越多公司都會布局電視機，今年下半年到明年年底會是市場熱鬧期。
3)視頻服務之外，還會有很多的新的玩法會出來。隨后的一段時間，會有一大批傳統的服務商會進軍OTT的市場，在OTT上建立一系列服務體系，搶占電視屏。CIBN互聯網電視非常期望與這一批廠商合作，一起催生更多的OTT新玩法。
二、CIBN互聯網電視要成為OTT第一陣營，3大優勢顯著
在談到總理所提出的互聯網+概念，付強坦言，互聯網并不是說改變一切，關鍵是如何利用互聯網這個工具去發展這個行業。OTT本身就是與互聯網結合非常緊密的一個產品，目前的顛覆和革命都沒有一個完全成功的案例，需要讓互聯網+變成“+互聯網”，加快傳統行業在OTT上的移植，讓OTT和其他行業快速整合，這個應該是互聯網+的作用。
付強表示2015年目標的規劃與互聯網+是高度一致的，本身CIBN互聯網電視就是互聯網行業。CIBN互聯網電視2015年就是要基于深度布局下的產業生態化發展，由加法到乘法，今年用戶目標實現很直觀的增量，要讓整個平臺實現共贏，盡早進入OTT第一陣營。
在付強的闡述中，記者認為CIBN互聯網電視有以下三大優勢：
1)合法合規。CIBN互聯網電視起步比較晚，沒有什么包袱。有全新構建的集成播控平臺，依照總局規定，依法合規。一直是181文執行堅定執行很徹底的一個平臺，從總局到各大監管方配合很密切，在產品規范性上面做得很好。
2)產業布局非常完整。從去年8月份到今年將近1年時間，先后交了不少朋友。從內容到電商到游戲應用包括智慧家居等等，從產業布局上來說CIBN互聯網電視是領先的。
3)高效的團隊。CIBN互聯網電視的團隊非常年輕化，跟整個互聯網聯系也非常緊密，是擁有一個有創業精神、有干勁、有經驗的團隊(熟悉了解互聯網、了解廣電、了解OTT行業的一群人)。
三大優勢結合在一起，再加上國家媒體融合政策的推進，會形成一個綜合性的系統優勢，讓CIBN互聯網電視有信心把這件事做得更深入。
三、2015年Q3，還將發布新產品
今年上半年，CIBN互聯網電視發布了旗下全新的智能終端產品品牌——CAN。其中包括CANTVF55和CANTVC43兩款分別為55寸和43寸的全高清網絡智能電視一體機，與市場同類產品相比具有極高的性價比。另外還發布了2款電視盒子，其中CANboxC1售價248元，CANbox F1是一款高品質的4K盒子，售價298元。
付強表示，今年才剛過完一半，而且整個CIBN互聯網電視布局還在深度整合和發酵中。下半年還會有很多新概念，新玩法也一定會有很多。對于新產品，今年會整合CIBN互聯網電視的服務，深度提高用戶服務水平，會結合CIBN互聯網電視硬件，與合作伙伴一起推出更優質的服務，Q3會發布新產品。
四、中國OTT盈利模式——優質節目
目前為止，中國的OTT提供的幾乎都是免費的服務，盈利模式成為了行業需要共同思考的話題。
付強強調，存在即合理，從網絡視頻服務開始，基本都是以免費贏天下。只要有免費形式存在，收費就比較難。但從一定時間范圍內看，OTT免費模式存在即是合理的，未來盈利模式也會有。
比如說現在愛奇藝、搜狐、PPTV，現在有很多會員片，各大視頻網站付費會員的轉化率在逐步提高，而且免費廣告的收益率也在提高，未來在視頻內容方面會形成一個二八原則，80%的免費加上20%精品內容付費。隨著各大視頻網站和各大內容供應商慢慢越來越少，未來可以結盟，統一免費和收費原則和時間。
未來將出現以下2大趨勢：1、通過視頻網站之間的結盟，20%的新片實行會員收費，80%節目免費，吸引流量，實現流量變現;2、很多視頻網站實行獨播，也在加大自制內容的力度，未來自制內容也會成為一個很好的贏利點。
對比視頻網站，回到OTT機頂盒上來說，付強認為OTT的盈利模式主要是：用80%的免費內容換取流量，實現流量變現，20%的新內容實現付費，吸引用戶，但要注意的是OTT機頂盒是以大屏為中心的，視頻內容一定要實現高品質，提高視頻服務質量、提高清晰度，用戶是有為優質的視頻節目付費的意愿的。
要想實現盈利，首先必須解決機頂盒本身問題。機頂盒是業務的承載主體：首先機頂盒必須承載一定業務，例如支持4K;其次現在市面上的機頂盒越便宜越好賣，所以在一定成本范圍內盡可能做到高品質、高性能、多功能，但是CPU一定要強，需要承載更多增值服務可能，例如電視游戲等。另外，4K解碼、HDMI 2.0、H.265都是一個好的盒子所必備的。
機頂盒除了業務之外，還應當承載哪些具有粘合度的服務與應用?付強認為給用戶做服務不能單純坐在家里面想，而是要出去跟用戶溝通，看用戶的需求。對于二三線城市來說，用戶80%的需求主要還是視頻，所以要先把視頻做好，做精做全。但是未來還是需要特色化服務，現在坐在電視機前面的主要是老人小孩。對于小孩來說，主要做少兒節目，對于老人多做一些養生類的節目。而對于年輕用戶，要提高運營水平，抓新內容。
視頻之外其他服務，付強比較看好電視購物，例如T2O，要把實實在在的優質服務呈現在老百姓面前，例如限時打折、生活便利、團購等等，給老百姓真正帶來實惠的東西才是真正符合用戶需求的。另外就是大屏游戲，細分領域還有就是新聞，這些對于用戶都是一些粘合度的服務。